Empresas de todos os portes e segmentos de mercado devem saber quem é o seu cliente ideal. Desse modo, é possível obter muitos benefícios para o seu negócio. Afinal, com essa medida consegue-se criar estratégias mais eficientes para atrai-lo e conquistá-lo. Da mesma forma, evitam-se prejuízos com clientes que apenas causam dor de cabeça. Mas como e porque identificar o perfil do seu cliente ideal? Para saber mais a respeito do assunto, continue lendo este artigo e confira nos tópicos a seguir as principais informações. • Importância de identificar o perfil do seu cliente ideal • Como identificar o perfil do seu cliente ideal Importância de identificar o perfil do seu cliente ideal Descobrir qual o perfil ideal de cliente para sua empresa é um passo importante na conversão de vendas. Isso acontece porque ao saber quem são os consumidores que mais combinam com o seu produto ou serviço é possível segmentar campanhas de marketing e gerar vendas com mais assertividade. De modo similar, a sua empresa gasta menos com a aquisição de novos clientes. Afinal, ao identificar o cliente ideal, as campanhas de marketing acertam de primeira, sendo desnecessário investir altos valores em publicidade. Sem contar que ao alcançar o cliente certo, as chances dele se fidelizar a sua marca são maiores. Com a fidelização, também gasta-se menos, pois ele já conhece o seu produto e serviço. Assim, não é preciso investir em marketing para esse público, apenas em ações para mantê-lo fiel a sua marca. Sabe-se que campanhas para novos clientes são mais custosas, portanto, mais uma razão para apostar nessa estratégia. Outros benefícios são metas atingidas com mais facilidade, taxa menor de cancelamento e maior valorização e visibilidade da sua empresa. Afinal, clientes fiéis costumam falar bem para amigos e familiares das marcas com as quais tiveram experiências satisfatórias de compra. Portanto, identificar e investir na conquista do seu cliente fiel é uma atitude inteligente para o seu negócio. Como identificar o perfil do seu cliente ideal • Faça um levantamento de dados O primeiro passo para identificar o perfil do seu cliente ideal é com um levantamento de dados. Para tanto, é possível estudar a base de dados da sua empresa, verificando as informações disponíveis no cadastro. Analise mais profundamente as informações referentes aqueles que são mais assíduos e adquirem produtos e serviços de maior valor. • Verifique as peculiaridades dos clientes Depois de averiguar as características que se destacam dentro da sua clientela e ajudam a formar o perfil do seu cliente ideal, o próximo passo é analisar as peculiaridades existentes. Veja quais clientes elogiaram a empresa ou a indicaram a outras pessoas e o que eles têm em comum. Confira ainda as necessidades que o seu negócio atendeu a respeito desses clientes e como fez isso, pois esse é o diferencial da sua marca. • Busque informações com os vendedores Mais um passo importante é conversar com os seus vendedores, consultores e outros colaboradores que atuam mais diretamente no atendimento do público. Eles podem ajudar a esculpir em mais detalhes o perfil do consumidor no qual vale a pena investir. Inclusive, indicando pessoas e empresas que atendem com frequência e com as quais possuem um bom relacionamento. Outra maneira de identificar o cliente perfeito é saber qual o perfil de consumidor que tem o costume de cumprir os seus compromissos financeiros com assiduidade. Coloque em prática essas dicas e boas vendas.
Arquivos da tag:Vendas
Como organizar o estoque
Chegou uma entrega de mercadorias. Três pedidos saíram. Quem é responsável por receber o material? Quem preparou e embalou a encomenda? Aprenda a ter controle de estoque com um passo a passo de 7 dicas e um guia para começar agora mesmo. Uma atividade mais sensível para lojas, pequenas indústrias e empresas de comércio eletrônico. A gestão de inventário permite economizar tempo e dinheiro. A falta de controle nessa atividade pode provocar prejuízos com perdas de mercadorias, extravio e deterioração. Falta de processo e manuais de procedimentos atrapalham mais. Uma vez iniciada a caminhada nessa direção, os resultados vão aparecer, em termos de corte de gastos com perdas e visão mais clara do giro de estoque, equilíbrio com o ritmo de vendas e rentabilidade da empresa. Começar não é difícil. Vamos lá? O que é controle de estoque? O controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos em uma indústria ou comércio. O controle de estoque deve ser utilizado tanto para matéria-prima, mercadorias produzidas ou mercadorias vendidas. No registro de itens você precisa se preocupar com as classificações em diferentes critérios. De informações básicas (como marca, tipo, cor, tamanho, opcionais, acessórios, variações), a dimensões e características físicas (para armazenar), passando preço de custo e de venda, volume acumulado, ciclo de vida (ou prazo de validade) e informações dos fornecedores, quando aplicável, entre outros itens. Fiscalizar diz respeito a ações de controle para evitar perdas e extravio. A gestão de todas essas informações incorpora ainda a medição de indicadores, como giro de estoque, além de otimizar investimentos em mercadorias armazenadas, buscar o equilíbrio com o ritmo de vendas, projetar volume de vendas e de pedidos a fornecedores, definir velocidade de produção e renovação, além de entregar informação estratégica sobre o que está vendendo mais e o que tem menos procura. 7 passos para controlar seu estoque Registrar e controlar tudo isso não é fácil, a gente sabe. A qualidade da gestão dessa parte da vida da empresa está ligada ao tipo de recurso que você usa. Lápis e caderno podem até funcionar para uma empresa pequena com poucos itens guardados. Com o tempo, você provavelmente vai precisar de planilhas e outros recursos para as diferentes partes dessa ação. Vamos falar de algumas delas. 1. Crie padrões e regras para organizar o estoque O espaço onde você armazena as mercadorias precisa ser organizado e limpo. Estabeleça também normas, como horários para movimentação de mercadorias, ações necessárias antes e depois da chegada ou saída de bens. 2. Defina processos e responsabilidades Relatórios de inventário, indicadores, fluxos de entrada e saída, organização física, atualização de informações… As diferentes etapas e tarefas associadas à gestão e controle do estoque precisam estar definidas, com responsáveis por cada uma. 3. Desenhe o fluxo de entrada e saída Construa um fluxograma ou apenas escreva o passo a passo de cada entrada e saída de mercadorias. Quanto mais clareza você tiver sobre responsabilidades, mais simples você consegue resolver problemas. 4. Controle com rigidez Identifique tudo o que você tem armazenado, seguindo os padrões que definiu previamente. Garanta também controle sobre entradas e saídas, contando com os responsáveis por cada etapa. 5. Defina datas e períodos para compras Selecione fornecedores de confiança e programe pedidos. Escolher parceiros comerciais é decisivo para reduzir riscos de ficar na mão. Bons fornecedores ainda permitem negociar prazos de pagamento. Antecipar pedidos por demandas previsíveis ajuda a conseguir condições melhores de negociação. Deixar para solicitar tudo na última hora dá margem para cobrança de preços mais salgados. 6. Defina volume mínimo e máximo para cada produto Ter um item de determinado produto é muito ou pouco? E 100 itens? Isso depende de cada caso, da procura, dos fornecedores, de sazonalidades etc. Para calcular, considere a velocidade da rotatividade (giro de estoque), o preço pago e economia de escala em caso de pedidos de quantidades maiores, prazo de entrega de seu fornecedor e tempo entre o recebimento da mercadoria e a distribuição para seu cliente final. Você quer o equilíbrio, para não deixar de vender nem ficar com mercadoria parada. 7. Manter a operação e controle constantes Organizados os controles, é hora de trabalhar para fazer o processo rodar. Vale a pena verificar ganhos de produtividade e economia de recursos, com redução de perdas. Um estoque envolve diversos etapas que merecem muita atenção. Um melhor gerenciamento do estoque em um negócio é recomendado contratar algum software para o controle de estoque. Existem diversas ferramentas, o importante é a escolha do programa mais adequado para seu negócio, isto é, levando em conta o segmento e o tamanho da empresa e quais as necessidade específicas ao grau de informatização do ambiente.